Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất đề số 18

VnDoc xin giới thiệu bài Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất đề số 18 được chúng tôi sưu tầm và đăng tải, có đáp án đi kèm, giúp các bạn ôn tập và củng cố kiến thức bộ môn Quản trị sản xuất để kết thúc học phần hiệu quả. Mời các bạn cùng tham khảo.

Lưu ý: Nếu bạn muốn Tải bài viết này về máy tính hoặc điện thoại, vui lòng kéo xuống cuối bài viết.

Đề thi môn Quản trị sản xuất

Câu 1. Các chiến lược sau chiến lược nào là chiến lược chủ động:

1. Thay đổi tốc độ sản xuất
2. Sản xuất hỗn hợp theo mùa
3. Thay đổi mức tồn kho
4. Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Câu 2. Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào?

1. Là chiến lược kết hợp hai hay nhiều thông số kiểm soát được để lập một kế hoạch sản xuất khả thi
2. Là chiến lược kết hợp các giải pháp với nhau
3. Là chiến lược mô tả tỉ mỉ kế hoạch
4. Là chiến lược khó xảy ra

Câu 3. Ưu điểm của chiến lược thay đổi mức tồn kho là:

1. Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ
2. Dễ thực hiện
3. Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao cho đầu ra của doanh nghiệp
4. Không phải trả tiền bảo hiểm lao động

Câu 4. Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là:

1. Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực
2. Tận dụng thời tiết
3. Tránh được việc làm phụ trội
4. Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm

Câu 5. Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp phương pháp thì phương pháp tính toán bằng đồ thị có nhược điểm là:

1. Khó hiểu
2. Phức tạp
3. Ít người biết đến, không được dùng phổ biến
4. Phương pháp này dùng cách thử đúng sai nên không đảm bảo cho một kế hoạch sản xuất tối ưu

Câu 6. Trong các phương pháp hoạch định tổng hợp thì phương pháp tính toán bằng đồ thị được tiến hành qua mấy bước?

1. 4 bước
2. 2 bước
3. 5 bước
4. 6 bước

Câu 7. “Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí” là bước thứ mấy trong phương pháp tính toán bằng đồ thị?

1. Bước thứ nhất
2. Bước thứ 3
3. Bước thứ 4
4. Bước thứ 5

Câu 8. Bước thứ 4 trong phương pháp tính toán bằng đồ thị là:

1. Lưu đến các sách lược của công ty với việc xác định mức độ lao động và tồn kho
2. Điều chỉnh kế hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu
3. Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn
4. Xác định công suất khi làm trong giờ

Câu 9. Kế hoạch dài hạn là:

1. Phân công công việc
2. Phân tích kế hoạch tác nghiệp
3. Kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách
4. Sử dụng đồng vốn

Câu 10. Chiến lược thuần túy bao gồm:

1. 3 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động
2. 4 chiến lược chủ động và 4 chiến lược thụ động
3. 3 chiến lược chủ động và 5 chiến lược thụ động
4. 5 chiến lược chủ động và 3 chiến lược thụ động

Câu 11. Nhược điểm của chiến lược thay đổi tốc độ sản xuất là:

1. Phải chịu phí tồn kho nhiều
2. Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên
3. Chi phí lớn có thể phải gánh thêm do đào tạo
4. Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

Câu 12. Chiến lược hợp đồng phụ thường dùng:

1. Trong khu vực sản xuất
2. Trong lĩnh vực dịch vụ
3. Khi công ty không đủ khả năng đáp ứng đủ các đơn hàng
4. Trong những công việc không đòi hỏi tay nghề cao

Câu 13. Chọn câu trả lời sai: Nhiệm vụ của kế hoạch trung hạn:

1. Hoạch định tổng hợp về mức độ tồn kho và sản xuất để đạt được yêu cầu của khách hàng
2. Phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho cho từng loại sản phẩm
3. Phân công công việc cho từng đối tượng cụ thể
4. Đặt kế hoạch phân bố cần làm ra trên các phương tiện sản xuất khác nhau

Câu 14. Chọn câu trả lời đúng:

1. Dự báo dài hạn gồm: phân công việc và đặt hàng
2. Dự báo dài hạn gồm: Nghiên cứu và phát triển, kế hoạch sản phẩm mới, sử dụng đồng vốn, định vị và phát triển doanh nghiệp
3. Dự báo dài hạn gồm: kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất và dự thảo ngân sách, phân tích kế hoạch tác nghiệp
4. Dự báo dài hạn gồm: sắp xếp nhân lực, tồn kho, hợp đồng gia công bên ngoài

Câu 15. Khoảng thời gian của từng loại kế hoạch. Chọn câu trả lời sai:

1. Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng trở xuống
2. Kế hoạch trung hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm
3. Kế hoạch ngắn hạn thường từ 3 tháng tới 1 năm
4. Kế hoạch dài hạn từ 1 năm trở lên

Câu 16. Các chi phí gồm phí tồn trữ, phí bảo hiểm, phí quản lý phí do hỏng mất mát và tăng cao do vốn đầu tư là những chi phí mà ta phải chịu khi ta chọn chiến lược:

1. Thay đổi nhân lực theo mức cầu
2. Dùng công nhân làm việc bán thời gian
3. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
4. Thay đổi mức tồn kho

Câu 17. Chọn câu sai trong các nhược điểm của chiến lược hợp đồng phụ:

1. Không kiểm soát được chất lượng, thời gian
2. Tốn thêm phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất
3. Giảm lợi nhuận
4. Có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài làm

Câu 18. Các doanh nghiệp như khách sạn và hàng không có thể áp dụng chiến lược nào sau đây để đẩy số lượng khách hàng đặt chỗ trước lên cao hơn:

1. Tác động đến nhu cầu
2. Đặt cọc trước
3. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
4. Hợp đồng phụ

Câu 19. Trong các chiến lược sau đây chiến lược nào là chiến lược thụ động:

1. Tác động đến nhu cầu
2. Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa
3. Dùng công nhân làm việc bán thời gian
4. Đặt cọc trước

Câu 20. Phương pháp trực giác là phương pháp:

1. Phương pháp định tính
2. Phương pháp định lượng
3. Phương pháp phi định tính
4. Phương pháp phi định lượng

Câu 21. Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi nhu cầu của mỗi mặt hàng thành:

1. Chi phí lao động
2. Chi phí tồn kho
3. Chi phí thiếu hàng
4. Tất cả đều đúng

Câu 22. Phương pháp đồng thời là:

1. Do một nhóm nghiên cứu ở đại học Carnegie Mallon phát triển
2. Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lí của các quản trị gia
3. Mô hình vi tính được phát triển năm 1960 ở R.C.Vergin
4. Do W.N Taubert phát triển

Câu 23. Khi nào cần tăng cường mức sản xuất ngoài giờ?

1. Nhu cầu lớn hơn mức sản xuất trong giờ
2. Nhu cầu bằng mức sản xuất trong giờ
3. Nhu cầu nhỏ hơn mức sản xuất trong giờ
4. Không ảnh hưởng bởi nhu cầu

Câu 24. Chiến lược sản xuất ngoài giờ có lượng sản xuất ngoài giờ bằng:

1. Mức sản xuất trong giờ - nhu cầu
2. Nhu cầu - mức sản xuất trong giờ
3. Nhu cầu
4. Mức sản xuất trong giờ

Câu 25. Để hoạch định tổng hợp biểu hiện các việc sản xuất nhiều mặt cùng dạng và đều dùng chung các tài nguyên giống nhau để tiến hành sản xuất, ta cần:

1. Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm
2. Trước khi lập được bảng điều độ sản xuất, ta chia nó ra thành từng tiến trình để thực hiện
3. Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm, lập bảng điều độ sản xuất rồi mới chia thành từng tiến trình để thực hiện
4. Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho nhiều loại sản phẩm, trước khi chia thành từng tiến trình để thực hiện thì cần phải lập bảng điều độ sản xuất

Câu 26. Dự báo dài hạn là trách nhiệm của ai?

1. Nhà quản trị cao cấp
2. Nhà quản trị tác nghiệp
3. Quản đốc
4. Đốc công

Câu 27. Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị đối phó các vấn đề gì?

1. Công suất, chiến lược
2. Công suất dài hạn, chiến lược
3. Hoạch định tổng hợp, chiến lược
4. Công suất dài hạn, lập tiến độ

Câu 28. Câu nào đúng?

1. Kế hoạch trung gian chỉ bắt đầu làm sau khi có quyết định về công suất dài hạn, đó là công việc của nhà quản trị tác nghiệp
2. Dự báo dài hạn giúp nhà quản trị giải quyết các vấn đề về chiến lược, đó là công việc của nhà quản trị cấp cao
3. Kế hoạch ngắn hạn thường là 5 tháng trở xuống, đó là công việc của quản đốc
4. Kế hoạch trung gian quyết định về kế hoạch chiến thuật gồm: việc làm kế hoạch tháng, kế hoạch tuần, hay năm, quý nhằm giải quyết các vấn đề về chiến lược

Câu 29. Khoảng thời gian đối với kế hoạch trung hạn là:

1. 1 năm
2. 2 năm
3. 3 tháng
4. 6 tháng

Câu 30. Các kế hoạch có liên hệ chặt chẽ với nhau nhờ quá trình:

1. Phản hồi
2. Hoạch định tổng hợp
3. Phân bố hợp lý
4. Thực hiện

Đáp án đề thi môn Quản trị sản xuất

-------------------------------

Trên đây, VnDoc đã giới thiệu nội dung bài Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất đề số 18. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm một số tài liệu thuộc các chuyên ngành khác trong Cao đẳng - Đại học cũng như Cao học để phục vụ quá trình nghiên cứu hiệu quả hơn.