Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất đề số 19

Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất đề số 19 được chúng tôi sưu tầm và đăng tải, có đáp án đi kèm, giúp các bạn ôn tập và củng cố kiến thức bộ môn Quản trị sản xuất để kết thúc học phần hiệu quả. Mời các bạn cùng tham khảo.

Lưu ý: Nếu bạn muốn Tải bài viết này về máy tính hoặc điện thoại, vui lòng kéo xuống cuối bài viết.

Đề thi môn Quản trị sản xuất

Câu 1. Kế hoạch trung gian có những nhiệm vụ nào?

1. Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra
2. Hoạch định tổng hợp, lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra
3. Lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, thực hiện ra những sản phẩm mới
4. Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn, hoạch định tổng hợp, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Câu 2. Mức sản xuất phụ thuộc vào:

1. Kế hoạch sản xuất
2. Nhu cầu từng lúc của thị trường
3. Chế độ thực hiện
4. Công suất

Câu 3. Kế hoạch sản xuất phụ thuộc vào:

1. Nhu cầu từng lúc của thị trường
2. Kế hoạch sản xuất
3. Chế độ thực hiện
4. Công suất

Câu 4. Lịch trình ổn định bao gồm cả:

1. Hoạch định tổng hợp
2. Chiến lược tổng hợp
3. Sản xuất tổng hợp
4. Tất cả đều đúng

Câu 5. Lợi ích của việc dùng lịch trình ổn định?

1. Giảm được chi phí sản xuất
2. Giảm được chi phí bán hàng
3. Giảm được chi phí nhân công
4. Giảm được chi phí dịch vụ

Câu 6. Chiến lược hỗn hợp là gì?

1. Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi
2. Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi
3. Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi
4. Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi

Câu 7. Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào?

1. Nhu cầu cao
2. Nhu cầu thấp
3. Nhu cầu trung bình
4. Nhu cầu rất cao

Câu 8. Khi có nhu cầu thấp, công ty có thể tác động lên nhu cầu bằng cách nào?

1. Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá
2. Giảm giá và giảm nhân viên bán hàng, tiếp thị
3. Tiếp thị, tăng nhân viên và tăng giá
4. Quảng cáo, phân phối hàng hóa, giảm nhân viên và giảm giá

Câu 9. Thay đổi tốc độ sản xuất bằng cách nào?

1. Làm ngoài giờ
2. Tăng năng suất
3. Giảm lượng sản phẩm xuống
4. Tăng nhân công

Câu 10. Nhược điểm của chiến lược “tác động đến nhu cầu”

1. Nhu cầu không chắc chắn
2. Biến động lao động cao
3. Không kiểm soát được chất lượng và thời gian
4. Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế

Câu 11. Ưu điểm của chiến lược “sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa”

1. Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực
2. Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định
3. Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa
4. Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn

Câu 12. “ ……….. - là con dao hai lưỡi”, đó là:

1. Hợp đồng phụ
2. Thay đổi mức tồn kho
3. Đặt cọc trước
4. Dùng nhân công làm việc bán thời gian

Câu 13. “Phương pháp trực giác” còn gọi là:

1. Phương pháp phi định lượng
2. Phương pháp định lượng
3. Phương pháp phi định tính
4. Phương pháp định tính

Câu 14. Qui trình để tiến hành Phương pháp tính toán bằng đồ thị:

1. Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, lập kế hoạch và xem xét tổng phí
2. Xác định nhu cầu, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, xác định công suất, lập kế hoạch và xem xét tổng phí
3. Xác định nhu cầu, xác định công suất, chiến lược của công ty, tính chi phí lao động, lập kế hoạch và xem xét tổng phí
4. Xác định nhu cầu, lập kế hoạch và xem xét tổng phí, tính chi phí lao động, xác định công suất, chiến lược của công ty

Câu 15. Nhu cầu sản phẩm từng tháng, được tính bằng:

1. Nhu cầu trong tháng / Số ngày sản xuất trong tháng
2. Nhu cầu trong tháng x Số ngày sản xuất trong tháng
3. Số ngày sản xuất trong tháng / Nhu cầu trong tháng
4. Số ngày sản xuất trong tháng x Nhu cầu trong tháng

Câu 16. Khi lượng nhu cầu hàng tháng lớn hơn mức sản xuất, ta áp dụng chiến lược:

1. Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ
2. Thay đổi nhân lực theo mức cầu
3. Dùng nhân công làm việc bán thời gian
4. Tác động đến nhu cầu

Câu 17. Lượng sản xuất ngoài giờ (lượng sản phẩm hợp đồng phụ), được tính:

1. Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu
2. Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu
3. Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu
4. Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu

Câu 18. “Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các …….”?

1. Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng
2. Chi phí lao động, chi phí dự trữ, chi phí thiếu hàng
3. Chi phí lao động, chi phí tồn trữ
4. Chi phí lao động và chi phí thiếu hàng

Câu 19. Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện được dùng để:

1. Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo
2. Hoạch định
3. So sánh giữa nhu cầu dự báo với công suất hiện có
4. Thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường

Câu 20. Phương pháp toán áp dụng cho hoạch định tổng hợp phổ biến nhất là:

1. Phương pháp “tìm kiếm quyết định”
2. Phương pháp bài toán vận tải
3. Phương pháp “quyết định tuyến”
4. Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

Câu 21. Phương pháp bài toán vận tải, cho phép ta:

1. Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn
2. Xác định tỷ lệ giữa các yếu tố để ra quyết định
3. Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất
4. Cực tiểu hóa chi phí về trả lương thuê mướn, tổ chức làm vượt giờ và dự trữ tồn kho

Câu 22. Thuận lợi của phương pháp “quyết định tuyến” là:

1. Mô hình cầu không cần được quyết định
2. Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản
3. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất
4. Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Câu 23. Ưu điểm của phương pháp “mô hình hệ số quản lý” là:

1. Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản
2. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất
3. Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được
4. Mô hình cầu không cần được quyết định

Câu 24. Ưu điểm của phương pháp “tìm kiếm quyết định” là:

1. Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được
2. Mô hình cầu không cần được quyết định
3. Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất
4. Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Câu 25. Điều độ sản xuất là gì?

1. Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm một
2. Định rõ các yếu tố về tài nguyên và tồn kho cho mỗi sản phẩm
3. Sản xuất nhiều mặt hàng cùng dạng và đều dùng chung các tài nguyên
4. Chia ra thành từng tiến trình để thực hiện

Câu 26. Phương pháp “quyết định tuyến” chỉ rõ:

1. Mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt
2. Sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất
3. Sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất
4. Tất cả

Câu 27. Dùng lịch trình ổn định thường giảm được chi phí sản xuất. Đó là nhờ cái gì?

1. Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn
2. Nhờ có nhiều công nhân làm việc hơn
3. Nhờ có ít sản phẩm
4. Nhờ năng suất cao

Câu 28. Phương pháp sử dụng quy trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất, là phương pháp:

1. Phương pháp “Đồng thời”
2. Phương pháp bài toán vận tải
3. Phương pháp “Quyết định tuyến”
4. Phương pháp “Tìm kiếm quyết định”

Câu 29. Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được, là điểm thuận lợi của phương pháp nào?

1. Phương pháp “tìm kiếm quyết định”
2. Phương pháp “đồng thời”
3. Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”
4. Phương pháp “quyết định tuyến”

Câu 30. “Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn” nằm trong phương pháp nào:

1. Phương pháp trực giác
2. Phương pháp tính toán bằng đồ thị
3. Phương pháp hoạch định tổng hợp
4. Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Đáp án đề thi môn Quản trị sản xuất

-------------------------------

Trên đây, VnDoc đã giới thiệu nội dung bài Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất đề số 19. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm một số tài liệu thuộc các chuyên ngành khác trong Cao đẳng - Đại học cũng như Cao học để phục vụ quá trình nghiên cứu hiệu quả hơn.