Yêu cầu đối với nhà quản trị kinh doanh quốc tế

Yêu cầu đối với nhà quản trị kinh doanh quốc tế được chúng tôi sưu tầm và giới thiệu nhằm giúp các bạn nắm bắt kiến thức môn học một cách tốt hơn để có thể học và hoàn thành bài thi môn học một cách hiệu quả.

Lưu ý: Nếu bạn muốn Tải bài viết này về máy tính hoặc điện thoại, vui lòng kéo xuống cuối bài viết.

Bài: Yêu cầu đối với nhà quản trị kinh doanh quốc tế

Nhà quản trị kinh doanh quốc tế là người thực hiện các chức năng quản trị của việc lập kế hoạch, tổ chức lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động của công ty quốc tế trên cơ sở nhận thức những vấn đề phức tạp của hoạt động kinh doanh quốc tế.

Ngày nay, để có thể thành công trong lĩnh vực kinh doanh, nhà quản trị cần phải biết cách phát triển tư duy toàn cầu. Nhà quản trị cần hiểu được toàn cầu hóa đã thắt chặt mối quan hệ giữa các doanh nghiệp, thị trường, con người và thông tin giữa các quốc gia như thế nào. Kinh doanh quốc tế luôn đóng một vai trò vô cùng quan trọng đối với những công ty muốn mở rộng thị trường ra nước ngoài, công ty đa quốc gia hay các tổ chức quốc tế.

Nhà quản trị cần nắm bắt được những cơ hội trong môi trường kinh doanh quốc tế và từ đó vạch ra những chiến lược để đạt được mục tiêu một cách hiệu quả nhất.

Để trở thành nhà quản trị giỏi trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế phải có một vốn kiến thức nhất định về hệ thống luật và thuế trong kinh doanh, về marketing, tài chính doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, công nghệ… Đây là yêu cầu tiên quyết vì nó gắn liền với hiệu quả của quá trình ra quyết định. Ngoài ra nhà quản trị phải có kỹ năng cơ bản để ứng phó sự thay đổi của môi trường kinh doanh quốc tế

- Kỹ năng lãnh đạo: Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách năng động. Nhà lãnh đạo giỏi phải là người thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề và trao cho nhân viên của họ quyết định vấn đề đó. Nếu bạn là một nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực sẽ tự đến với bạn, nhưng bạn cũng phải biết khai thác quyền lực của những người khác. Bạn phải thúc đẩy quá trình quyết định và làm cho quá trình đó hoạt động. Đó là một bài toán khó.

- Kỹ năng lập kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp. Một kế hoạch sai lầm rất có thể sẽ đưa đến những hậu quả khó lường.Vì vậy kỹ năng lập kế hoạch rất quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý có thể đưa ra những kế hoạch hợp lý và hướng toàn bộ nhân viên làm việc theo mục tiêu của kế hoạch đã định. Khi kế hoạch được hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp trên và cấp dưới để tham khảo ý kiến. Trong suốt quá trình thực hiện kế hoạch, người quản lý sẽ cần đến những công cụ giải quyết vấn đề và khi cần thiết, phải ra và thực thi các quyết định trong quyền hạn của mình.

- Kỹ năng giải quyết vấn đề: Quá trình giải quyết vấn đề có thể được tiến hành qua các bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ của vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp và lựa chọn giải pháp tối ưu.

Kỹ năng giao tiếp tốt: Càng ngày người ta càng nhận ra sức mạnh của các mối quan hệ, cái mà có được từ một kỹ năng giao tiếp tốt. Bạn phải thành thạo giao tiếp bằng văn nói và cả văn viết. Bạn phải biết cách gây ấn tượng bằng giọng nói, ngôn ngữ cơ thể, đôi mắt và cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục. Các bản hợp đồng ngày nay có được phụ thuộc rất nhiều vào khả năng thương thuyết. Khả năng giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng trong quản lý nhân sự. Một chuyên gia về nhân sự đã từng kết luận rằng tiền có thể mua được thời gian chứ không mua được sự sáng tạo hay lòng say mê công việc. Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả năng tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành và sự cam kết của người lao động không thể có được bằng việc trả lương cao.

Bên cạnh những yêu cầu trên, một nhà quản trị kinh doanh quốc tế còn phải hiểu khách hàng; Biết cách khuyến khích, tạo động lực cho nhân viên; Biết cách phân tích vấn đề; Hiểu biết ở mức độ nhất định về công nghệ; Biết cách quyết định để đưa ra những sản phẩm tầm cỡ thế giới; Luôn theo sát tỉ giá hối đoái; Tập trung vào nhận thức toàn cầu...

Tóm lại, để trở thành nhà quản trị kinh doanh quốc tế hiệu quả, chúng ta cần xác định được công việc của một người quản trị phải làm để đạt được các mục tiêu của tổ chức đặc biệt trong cuộc cạnh tranh ngày càng khốc liệt ngày nay.

---------------------------------------

Chúng tôi đã giới thiệu nội dung bài Yêu cầu đối với nhà quản trị kinh doanh quốc tế về người thực hiện các chức năng quản trị của việc lập kế hoạch, tổ chức lãnh đạo và kiểm soát các hoạt động của công ty quốc tế trên cơ sở nhận thức những vấn đề phức tạp của hoạt động kinh doanh quốc tế...

Trên đây, VnDoc đã giới thiệu tới các bạn Yêu cầu đối với nhà quản trị kinh doanh quốc tế. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu Cao đẳng - Đại học cũng như Cao học khác để phục vụ quá trình nghiên cứu hiệu quả hơn.