Kĩ thuật soạn thảo quyết định

Kĩ thuật soạn thảo quyết định được VnDoc sưu tầm và giới thiệu nhằm giúp các bạn nắm bắt kiến thức môn học một cách tốt hơn để có thể học và hoàn thành bài thi môn học một cách hiệu quả.

Lưu ý: Nếu bạn muốn Tải bài viết này về máy tính hoặc điện thoại, vui lòng kéo xuống cuối bài viết.

Khái niệm

Quyết định là loại hình văn bản dùng để quy định hay định ra chế độ, chính sách (quyết định quy phạm pháp luật) hoặc áp dụng chế độ chính sách một lần cho một đối tượng cụ thể (quyết định hành chính cá biệt).

Phân loại quyết định

- Quyết định quy phạm pháp luật: là quyết định ban hành những quy định về chủ trương, thể lệ, nhiệm vụ, quyền hạn tổ chức bộ máy.

Quyết định hành chính cá biệt: Là quyết định ban hành quy định về tổ chức và điều chỉnh hoạt động của cơ quan, đơn vị trong việc chấp hành luật. Thường được cơ quan ban hành trong các trường hợp sau:

- Quyết định ban hành các chế độ chính sách trong cơ quan, đơn vị ban hành chế độ công tác, nội quy hoạt động,…

- Quyết định về công tác tổ chức nhân sự, lao động tiền lương bao gồm các quyết định tiếp nhận, tăng lương, kỷ luật, cho thôi việc, bổ nhiệm, điều động cán bộ, nhân viên…

- Quyết định về việc thực hiện các quy định trong quản lý sản xuất, kinh doanh, quản lý tài sản như thanh lý, kiểm kê, cấp phát vật tư tài sản.

* Thẩm quyền ban hành quyết định

Đối với quyết định quy phạm pháp luật, thẩm quyền được quy định cụ thể trong Luật ban hành văn bản quy phạm pháp luật năm 1996.

Đối với quyết định áp dụng quy phạm pháp luật, thẩm quyền ban hành căn cứ tư cách pháp nhân của cơ quan, doanh nghiệp.

Bố cục quyết định

Bảng 4.4. Bố cục của quyết định

Cách thức soạn thảo nội dung quyết định

Nội dung quyết định bao gồm hai phần: phần các căn cứ ban hành quyết định và phần nội dung điều chỉnh

Phần các căn cứ ban hành quyết định

Căn cứ pháp lý: dung để ban hành quyết định bao gồm căn cứ thẩm quyền và căn cứ áp dụng.

Căn cứ thẩm quyền: cần phải đưa vào quyết định một số nguyên tắc dùng để chứng minh quyền của chủ thể pháp nhân ban hành văn bản nhằm điều chỉnh các mối quan hệ trong phạm vi chức năng và quyền hạn của mình.

Căn cứ áp dụng: là phần nêu cơ sở pháp lý sẽ sử dụng trong nội dung điều chỉnh.

Căn cứ thực tế: Là những điều kiện hay tình hình thực tế làm cơ sở để ban hành quyết định.

Phần nội dung điều chỉnh

Soạn thành các điều khoản khác nhau thể hiện các mệnh lệnh và các yêu cầu của cơ quan, doanh nghiệp. Số lượng các điều phụ thuộc vào nội dung và đối tượng điều chỉnh. Tuy nhiên, mối quyết định phải có ít nhất 2 điều: một điều trình bày nội dung điều chỉnh, một điều nêu điều khoản thi hành.

Quyết định thành lập cơ quan có 4 điều:

Điều 1. Nêu hành vi điều chỉnh, đối tượng được điều chỉnh, mức độ điều chỉnh

Điều 2. Nêu những vấn đề kèm theo khi thực hiện điều chỉnh (quy định chức năng, nhiệm vụ của cơ quan được thành lập).

Điều 3. Điều khoản thi hành (tên đơn vị chịu trách nhiệm thi hành quyết định).

Điều 4. Thời điểm quyết định có hiệu lực./.

Quyết định bổ nhiệm, điều động, thôi việc có 3 điều:

Điều 1. Nêu hành vi điều chỉnh (tiếp nhận và điều động), đối tượng được điều chỉnh (ông, bà…), mức độ điều chỉnh (đến nhận công tác tại…) và thời gian điều chỉnh (kể từ ngày nào).

Điều 2. Nêu những vấn đề kèm theo khi thực hiện điều chỉnh (quy định về quyền lợi (lương, phụ cấp)

Điều 3. Điều khoản thi hành (tên đơn vị, cá nhân chịu trách nhiệm thi hành quyết định).

Quyết định tăng lương, ban hành chính sách, cấp vật tư có 2 điều:

Điều 1. Nêu hành vi điều chỉnh (tăng lương), đối tượng được điều chỉnh (ông, bà…), mức độ điều chỉnh (từ …đến …) và thời gian điều chỉnh (kể từ ngày nào).

Điều 2. Điều khoản thi hành (tên đơn vị, cá nhân chịu trách nhiệm thi hành quyết định).

---------------------------------------

Chúng tôi đã giới thiệu nội dung bài Kĩ thuật soạn thảo quyết định về khái niệm và phân loại quyết định, bố cục quyết định, cách thức soạn thảo nội dung quyết định...

Trên đây, VnDoc đã giới thiệu tới các bạn Kĩ thuật soạn thảo quyết định. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm nhiều tài liệu Cao đẳng - Đại học cũng như Cao học khác để phục vụ quá trình nghiên cứu hiệu quả hơn.