Theo Nghị định 147/2024/ND-CP, bạn cần xác thực tài khoản trước khi sử dụng tính năng này. Chúng tôi sẽ gửi mã xác thực qua SMS hoặc Zalo tới số điện thoại mà bạn nhập dưới đây:
Nai Con
GDCD
Tham khảo ở đây nè https://vndoc.com/giao-duc-kinh-te-va-phap-luat-12-chan-troi-sang-tao-bai-7-326922
Bạn tham khảo ở đây nè https://vndoc.com/giao-duc-kinh-te-va-phap-luat-12-chan-troi-sang-tao-bai-6-326921
Milky Nugget
GDCD
- Trường hợp a. Doanh nghiệp T đã thực hiện tốt trách nhiệm pháp lí và trách nhiệm nhân văn qua việc: tuân thủ tốt quy định về bảo vệ môi trường bằng việc thực hiện tái chế chai nhựa, cải tiến bao bì, giảm lượng lớn giấy thải ra môi trường và ủng hộ các chương trình từ thiện, an sinh xã hội tại địa phương.
- Trường hợp b. Công ty V đã vi phạm trách nhiệm pháp lí vì không tuân thủ các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm và sử dụng sản phẩm nhập lậu.
Quỳnh Trâm
GDCD
Trường hợp a.
- Xác định: Doanh nghiệp B thực hiện trách nhiệm pháp lí và trách nhiệm nhân văn
- Ý nghĩa:
+ Uy tín và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ngày càng tăng trên thị trường
+ Hỗ trợ nước sạch đảm bảo cuộc sống và sản xuất cho hộ dân vùng sâu, vùng xa
Trường hợp b.
- Xác định: Công ty cổ phần bảo vệ thực vật H thực hiện trách nhiệm đạo đức, trách nhiệm nhân văn, trách nhiệm kinh tế.
- Ý nghĩa:
+ Tăng niềm tin của người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm và sự an toàn trong sử dụng
+ Nâng cao hiệu quả sản xuất và hỗ trợ cộng đồng.
Trường hợp c.
- Xác định: Doanh nghiệp M thực hiện trách nhiệm pháp lí, trách nhiệm kinh tế, trách nhiệm đạo đức.
- Ý nghĩa:
+ Phát huy năng lực nhân viên, tăng hiệu quả sản xuất, phòng tránh vi phạm pháp luật.
+ Nâng cao uy tín đối với khách hàng.
Sếp trong nhà
GDCD
Mình thấy ở bài này có đáp án nè https://vndoc.com/giao-duc-kinh-te-va-phap-luat-12-chan-troi-sang-tao-bai-6-326921
shinichiro
GDCD
Tiểu Hổ
GDCD
- Các bước lập kế hoạch kinh doanh:
+ Bước 1: Xác định định hướng kinh doanh: Xây dựng tầm nhìn, kì vọng thể hiện mong muốn của chủ thể kinh doanh; và
+ Bước 2: Lập mục tiêu và chiến lược kinh doanh: Đặt ra mục tiêu, mục đích trong từng thời kì;
+ Bước 3: Phân tích các điều kiện thực hiện hoạt động kinh doanh: Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức đối với chủ thể
+ Bước 4: Xây dựng kế hoạch hoạt động: Nội dung, cách thức tổ chức thực hiện mục tiêu kinh doanh;
+ Bước 5: Phân tích rủi ro tiềm ẩn và biện pháp xử lí: Phòng ngừa và giải quyết rủi ro.
Phi Công Trẻ
GDCD
Mình thấy ở bài https://vndoc.com/giao-duc-kinh-te-va-phap-luat-12-chan-troi-sang-tao-bai-5-323888 này có đáp án nè
Tham khảo đáp án ở bài này nhé https://vndoc.com/giao-duc-kinh-te-va-phap-luat-12-chan-troi-sang-tao-bai-5-323888
Sư tử hà đông
GDCD
|
Tên kế hoạch kinh doanh: KẾ HOẠCH KINH DOANH CÂY CẢNH MINI |
|
|
Ý tưởng kinh doanh |
- Sản phẩm: các loại cây cảnh mini, như: sen đã, xương rồng, lưỡi hổ, dương xỉ, kim tiền,… - Đối tượng khách hàng: người dân và các doanh nghiệp trên địa bàn thị trấn X và vùng phụ cận - Nhu cầu của khách hàng: + Người dân có nhu cầu dùng cây cảnh mini để phục vụ nhu cầu cá nhân (trang trí nhà cửa; bàn làm việc,…), làm quà tặng + Các doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng cây cảnh mini để trang trí văn phòng - Nguồn cung ứng: các vườn, nông trại trồng cây cảnh ở vùng ngoại ô của thị trấn X đảm bảo cung ứng các sản phẩm chất lượng tốt, giá thành phải chăng,… |
|
Mục tiêu kinh doanh |
- Sáu tháng đầu: Được người tiêu dùng đón nhận và hài lòng về sản phẩm. Đa dạng hoá sản phẩm với chất lượng đảm bảo và số lượng ngày càng tăng - Một năm thu hồi vốn đầu tư ban đầu; - Hai năm mở được hệ thống cửa hàng thứ hai và thứ ba đồng thời mở rộng quy mô thị trường ra toàn tỉnh/ thành phố X; - Ba năm chiếm lĩnh 20% thị phần tại khu vực tỉnh/ thành phố X - Xây dựng chuỗi thương hiệu cây cảnh và mở các lớp đào tạo về kĩ thuật chăm sóc cây cảnh và nghệ thuật bài trí cây cảnh tại nhà/ văn phòng; nghẹ thuật trang trí tiểu cảnh… sau năm năm hoạt động |
|
Các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh |
- Điểm mạnh: Cửa hàng có nguồn cung ứng cây cảnh ổn định; sản phẩm đa dạng; nhân viên có kiến thức và kĩ năng chăm sóc cây cảnh tốt… - Điểm yếu: Cửa hàng chưa mạnh về nguồn tài chính, 50% vốn chủ, vốn vay 50%, đang kêu gọi vốn để thực hiện nhiều chương trình marketing xây dựng thương hiệu. - Cơ hội: Chất lượng của cuộc sống ngày càng tăng nên cầu về thị trường cây cảnh tăng. Hoa tươi cũng được áp dụng nhiều trong việc tạo các sản phẩm như: chậu hoa; tiểu cảnh,... - Thách thức: Đối thủ cạnh tranh có nhiều mức giá và chất lượng khác nhau, thoả mãn đa dạng nhu cầu của khác hàng… |
|
Chiến lược kinh doanh |
- Kế hoạch sản xuất/ cung ứng dịch vụ: thiết kế mẫu chậu cây cảnh/ tiểu cảnh (hòn non bộ; sân vườn,…) đa dạng, quy trình cung ứng nhanh, nhiều mức giá phù hợp - Kế hoạch tài chính: theo dõi thu chi tài chính chặt chẽ thông qua hệ thống sổ sách nhằm sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư, tăng lợi nhuận trong kế hoạch tài chính - Kế hoạch marketing: thực hiện quảng cáo trên nhiều phương tiện, da dạng về hình thức marketing để thu hút khách hàng - Kế hoạch nguồn nhân lực: để phát triển nhân lực, thực hiện liên kết đơn vị đào tạo nâng cao kiến thức, kĩ năng cho nhân viên để đội ngũ nhân sự có tay nghề và thẩm mĩ trong thiết kế chậu cây, tiểu cảnh,… |
|
Những cơ hội, rủi ro và biện pháp xử lí |
- Rủi ro trong quá trình trồng và chăm sóc cây (ví dụ: cây bị chết, chậm phát triển,…) => biện pháp xử lí: tìm hiểu về đặc tính của từng loại cây cảnh để có kế hoạch chăm sóc phù hợp. - Rủi ro khi có biến động tăng giá nguồn cung => biện pháp xử lí: + Thời gian đầu sẽ giữ giá bán, giảm lợi nhuận để giữ khách hàng, sau đó nâng dần mức giá phù hợp với thị trường. + Kí kết hợp đồng đầu ra với nông trại trồng cây để kiểm soát tốt nguồn nguyên liệu |
|
Dự kiến kết quả |
- Đạt được 80% các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. |
shinichiro
GDCD
Ở bài này có đáp án nhé bạn https://vndoc.com/giao-duc-kinh-te-va-phap-luat-12-chan-troi-sang-tao-bai-5-323888