Câu nhận định nào sau đây là đúng nhất?

Phong cách hỗ trợ thích hợp với người dưới quyền là người tham gia miễn cưỡng

Trong phong cách kèm cặp, người lãnh đạo giải thích các quyết định, giúp đỡ, gần gũi, động viên người dưới quyền nhưng không được giám sát họ.

Phong cách hỗ trợ thích hợp với người dưới quyền là người tham gia miễn cưỡng

Phong cách chỉ đạo phù hợp với người dưới quyền là người học việc vỡ mộng

Người lãnh đạo nên giao nhiệm vụ, mở rộng quyền tự giải quyết công việc cho người dưới quyền bắt đầu nhiệt tình

Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago?

5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 2 phong cách nhóm quyết định)

4 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

4 phong cách (1 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)

Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên?

Mức độ thuận lợi/ bất lợi của tình huống được xác định bởi 3 yếu tố

Hiệu quả của định hướng nhiệm vụ hay định hướng quan hệ là phụ thuộc vào mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống

Mức độ thuận lợi/ bất lợi của tình huống được xác định bởi 3 yếu tố

Trong tình thế thuận lợi rất cao, người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ là thành công

Trong tình thế thông thường, định hướng quan hệ là thành công.

Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo?

Nhiệm vụ thú vị hấp hẫn, trung hoà định hướng hỗ trợ

Tổ chức thiếu năng động, trung hoà định hướng nhiệm vụ

Nhiệm vụ thú vị hấp hẫn, trung hoà định hướng hỗ trợ

Người dưới quyền có trình độ chuyên môn cao, thay thế định hướng nhiệm vụ

Tính vững chắc của nhóm làm việc, thay thế cho định hướng nhiệm vụ và hỗ trợ.

Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?

Thay đổi căn bản về chất

Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công

Cả 3 đáp án trên đều đúng

Ngoại giao và lịch thiệp

Cả 3 đáp án trên đều đúng

Nhược điểm của chiến lược mặc cả

Nó tập cho đối tượng quen với sự trao đổi

Nếu bạn lạm dụng chiến lược này quá mức thì những người khác sẽ nghi ngờ về động cơ của bạn

Chiến lược có thể đạt tới sự tuân thủ, phục từng song rất khó khăn trong việc đạt tới sự tích cực nhiệt tình, tham gia thực sự.

Nếu bạn sử dụng chiến lược này một cách thường xuyên thì nó sẽ phá vỡ các mối quan hệ làm việc.

Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này bị kiểm soát bởi chủ thể

Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng mà đối tượng tin rằng phần thưởng này được chi phối và kiểm soát bởi chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp nhận, phê chuẩn của chủ thể

Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức vầ cách làm việc tôt nhất.

Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này bị kiểm soát bởi chủ thể

Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức

Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định

Câu hỏi trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo - Phần 37 - Câu hỏi ôn tập Nghệ thuật lãnh đạo có đáp án

Câu hỏi trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo - Phần 37

Đóng

Bạn đã dùng hết 1 lần làm bài Trắc nghiệm miễn phí. Mời bạn mua tài khoản VnDoc PRO để tiếp tục! Tìm hiểu thêm

Mua VnDoc PRO chỉ từ 79.000đ

Đóng

Bạn cần đăng nhập tài khoản Thành viên VnDoc để:

- Xem đáp án

- Nhận 1 lần làm bài trắc nghiệm miễn phí!

Đăng nhập

Mô tả thêm:

Trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo

VnDoc xin giới thiệu tới các bạn đề Câu hỏi trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo - Phần 37 để làm tài liệu tham khảo được chúng tôi biên soạn và tổng hợp lại một cách hợp lý nhất giúp các bạn tham khảo chuẩn bị tốt cho kì thi hết môn sắp tới đây của mình.

Câu hỏi trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo - Phần 35

Câu hỏi trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo - Phần 36

Câu hỏi trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo - Phần 38

Số câu hỏi: 10 câu
Số điểm tối đa: 10 điểm
Tài khoản: Đăng nhập

Trước khi làm bài bạn hãy

1 Ôn tập kiến thức đã nêu trong phần Mô tả thêm
2 Tìm không gian và thiết bị phù hợp để tập trung làm bài
3 Chuẩn bị sẵn dụng cụ cần dùng khi làm bài như bút, nháp, máy tính
4 Căn chỉnh thời gian làm từng câu một cách hợp lý

Câu 1: Nhận biết
Câu 1:
Câu nhận định nào sau đây là đúng nhất?
- A. Trong phong cách kèm cặp, người lãnh đạo giải thích các quyết định, giúp đỡ, gần gũi, động viên người dưới quyền nhưng không được giám sát họ.
- B. Phong cách hỗ trợ thích hợp với người dưới quyền là người tham gia miễn cưỡng
- C. Phong cách chỉ đạo phù hợp với người dưới quyền là người học việc vỡ mộng
- D. Người lãnh đạo nên giao nhiệm vụ, mở rộng quyền tự giải quyết công việc cho người dưới quyền bắt đầu nhiệt tình
Câu 2: Nhận biết
Câu 2:
Có bao nhiêu phong cách ra quyết định theo Vroom, Yetton và Jago?
- A. 5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 2 phong cách nhóm quyết định)
- B. 4 phong cách (2 phong cách độc đoán, 1 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)
- C. 5 phong cách (2 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)
- D. 4 phong cách (1 phong cách độc đoán, 2 phong cách tham vấn, 1 phong cách nhóm quyết định)
Câu 3: Nhận biết
Câu 3:
Nhận định nào sau đây là sai trong thuyết ngẫu nhiên?
- A. Hiệu quả của định hướng nhiệm vụ hay định hướng quan hệ là phụ thuộc vào mức độ thuận lợi hay bất lợi của tình huống
- B. Mức độ thuận lợi/ bất lợi của tình huống được xác định bởi 3 yếu tố
- C. Trong tình thế thuận lợi rất cao, người lãnh đạo có định hướng nhiệm vụ là thành công
- D. Trong tình thế thông thường, định hướng quan hệ là thành công.
Câu 4: Nhận biết
Câu 4:
Ví dụ nào sau đây không phải là thay thế và trung hoà cho sự lãnh đạo?
- A. Tổ chức thiếu năng động, trung hoà định hướng nhiệm vụ
- B. Nhiệm vụ thú vị hấp hẫn, trung hoà định hướng hỗ trợ
- C. Người dưới quyền có trình độ chuyên môn cao, thay thế định hướng nhiệm vụ
- D. Tính vững chắc của nhóm làm việc, thay thế cho định hướng nhiệm vụ và hỗ trợ.
Câu 5: Nhận biết
Câu 5:
Sự thay đổi lớn nhất thể hiện bởi sự nhận thức lại những sứ mạng, mục tiêu, sản phẩm, lãnh đạo hoặc cấu trúc của tổ chức là sự thay đổi nào?
- A. Thay đổi chuyển dạng
- B. Thay đổi căn bản về chất
- C. Thay đổi phát triển
- D. Thay đổi phương thức
Câu 6: Nhận biết
Câu 6:
Những kỹ năng của người lãnh đạo thành công
- A. Tài giỏi, thông minh
- B. Ngoại giao và lịch thiệp
- C. Kỹ năng xã hội
- D. Cả 3 đáp án trên đều đúng
Câu 7: Nhận biết
Câu 7:
Nhược điểm của chiến lược mặc cả
- A. Nó tập cho đối tượng quen với sự trao đổi
- B. Nếu bạn lạm dụng chiến lược này quá mức thì những người khác sẽ nghi ngờ về động cơ của bạn
- C. Chiến lược có thể đạt tới sự tuân thủ, phục từng song rất khó khăn trong việc đạt tới sự tích cực nhiệt tình, tham gia thực sự.
- D. Nếu bạn sử dụng chiến lược này một cách thường xuyên thì nó sẽ phá vỡ các mối quan hệ làm việc.
Câu 8: Nhận biết
Câu 8:
Các chiến lược ảnh hưởng gồm
- A. Chiến lược thân thiện
- B. Chiến lược đánh đổi
- C. Chiến lược quyết đoán
- D. A & C đều đúng
Câu 9: Nhận biết
Câu 9:
Hiệu quả của quyền trừng phạt là gì?
- A. Đối tượng tuân thủ nhằm đạt được phần thưởng mà đối tượng tin rằng phần thưởng này được chi phối và kiểm soát bởi chủ thể
- B. Đối tượng tuân thủ vì đối tượng khâm phục chủ thể và muốn đạt đến sự chấp nhận, phê chuẩn của chủ thể
- C. Đối tượng tuân thủ vì tin rằng chủ thể có những kiến thức vầ cách làm việc tôt nhất.
- D. Đối tượng tuân thủ, phục tùng để tránh sự trừng phạt mà họ tin rằng sự trừng phạt này bị kiểm soát bởi chủ thể
Câu 10: Nhận biết
Câu 10:
Các yếu tố tạo nên quyền lực chính trị trong một tổ chức
- A. Tài năng chuyên môn
- B. Quyền hạn chính thức
- C. Sự kiểm soát với quá trình ra quyết định
- D. Sức hấp dẫn, lôi cuốn

Xác thực tài khoản!

Theo Nghị định 147/2024/ND-CP, bạn cần xác thực tài khoản trước khi sử dụng tính năng này. Chúng tôi sẽ gửi mã xác thực qua SMS hoặc Zalo tới số điện thoại mà bạn nhập dưới đây:

Số điện thoại chưa đúng định dạng!

Mầm non

Lớp 1

Lớp 2

Lớp 3

Lớp 4

Lớp 5

Lớp 6

Lớp 7

Lớp 8

Lớp 9

Lớp 10

Lớp 11

Lớp 12

Thi vào lớp 6

Thi vào lớp 10

Thi Tốt Nghiệp THPT

Đánh Giá Năng Lực

Khóa Học Trực Tuyến

Hỏi bài

Trắc nghiệm Online

Tiếng Anh

Thư viện Học liệu

Bài tập Cuối tuần

Bài tập Hàng ngày

Thư viện Đề thi

Giáo án - Bài giảng

Tất cả danh mục

Câu hỏi trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo - Phần 37

Trắc nghiệm Nghệ thuật lãnh đạo

Chúc mừng Bạn đã hoàn thành bài!

Môn Quản trị Ngoại thương

Nghệ thuật Lãnh đạo

Môn Quản trị Dự án

Môn Marketing

Các Môn khác

Đại Học - Cao Đẳng

Ngành Quản Trị

Ngành Quản Trị

Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị ngoại thương - Phần 10

Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị ngoại thương - Phần 15

Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị ngoại thương - Phần 13

Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị ngoại thương - Phần 14

Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị ngoại thương - Phần 11

Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị ngoại thương - Phần 12