Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị học phần 8

Chúng tôi xin giới thiệu bài Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị học phần 8 được VnDoc sưu tầm và đăng tải, có đáp án đi kèm, giúp các bạn ôn tập và củng cố kiến thức bộ môn Quản trị học để kết thúc học phần hiệu quả. Mời các bạn cùng tham khảo.

Lưu ý: Nếu bạn muốn Tải bài viết này về máy tính hoặc điện thoại, vui lòng kéo xuống cuối bài viết.

Đề thi môn Quản trị học

Câu 1. Lý thuyết quản trị cổ điển có hạn chế là

1. Quan niệm xí nghiệp là một hệ thống đóng
2. Chưa chú trọng đến con người
3. Ra đời quá lâu
4. Cả A và B đúng

Câu 2. Thuyết quản trị khoa học được xếp vào trường phái quản trị nào

1. Trường phái quản trị hiện đại
2. Trường phái quản trị tâm lý xã hội
3. Trường phái quản trị cổ điển
4. Trường phái định lượng

Câu 3. Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là

1. Fayol
2. Weber
3. Taylor
4. Tất cả đều sai

Câu 4. Ảnh hưởng của các yếu tố môi trường đến hoạt động của doanh nghiệp trên khía cạnh

1. Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
2. Mức độ tùy thuộc doanh nghiệp
3. Kết quả hoạt động doanh nghiệp
4. Tất cả các câu trên đều đúng

Câu 5. Ra quyết định là một công việc

1. Một công việc mang tính nghệ thuật
2. Lựa chọn giải pháp cho một vấn đề xác định
3. Tất cả các câu trên đều sai
4. Công việc của các nhà quản trị cấp cao

Câu 6. Quá trình ra quyết định bao gồm

1. Nhiều bước khác nhau
2. Xác định vấn đề và ra quyết định
3. Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định
4. Thảo luận với những người khác và ra quyết định

Câu 7. Ra quyết định là một công việc

1. Mang tính khoa học
2. Mang tính nghệ thuật
3. Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật
4. Tất cả các câu trên đều sai

Câu 8. Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào

1. Năng lực nhà quản trị
2. Tính cách nhà quản trị
3. Nhiều yếu tố khác nhau trong đó có các yếu tố trên
4. Ý muốn của đa số nhân viên

Câu 9. Nhà quản trị nên

1. Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra quyết định phù hợp
2. Kết hợp nhiều mô hình ra quyết định
3. Sử dụng mô hình ra quyết định tập thể
4. Chọn một mô hình để ra quyết định cho mình

Câu 10. Quyết định quản trị phải thỏa mãn mấy nhu cầu

1. 5
2. 6
3. 7
4. 8

Câu 11. Quản trị nhằm

1. Thực hiện những mục đích riêng
2. Sử dụng tất cả các nguồn lực hiện có
3. Tổ chức phối hợp với các hoạt động của những thành viên trong tập thể
4. Thực hiện tất cả những mục đích trên đều đúng

Câu 12. Cấp bậc quản trị được phân thành

1. 2
2. 3
3. 4
4. 5

Câu 13. Cố vấn cho ban giám đốc của một doanh nghiệp thuộc

1. Cấp cao
2. Cấp trung
3. Cấp thấp
4. Tất cả đều sai

Câu 14. Phong cách lãnh đạo sau đây, phong cách nào mang hiệu quả

1. Dân chủ
2. Tự do
3. Độc đoán
4. Cả 3 câu đều đúng

Câu 15. Nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi

1. Trong quá trình thực hiện kế hoạch đã giao
2. Trước khi thực hiện
3. Sau khi thực hiện
4. Tất cả các câu trên

Câu 16. Trong công tác kiểm soát, nhà quản trị nên

1. Phân cấp công tác kiểm soát khuyến khích tự giác mỗi bộ phận
2. Để mọi cái tự nhiên không cần kiểm soát
3. Tự thực hiện trực tiếp
4. Giao hoàn toàn cho cấp dưới

Câu 17. Mối quan hệ giữa hoạch định và kiểm soát

1. Mục tiêu đề ra cho hoạch định là tiêu chuẩn để kiểm soát
2. Mục tiêu đề ra cho hoạch định là tiêu chuẩn để kiểm soát
3. Kiểm soát phát hiện sai lệch giữa thực hiện và kế hoạch
4. Tất cả các câu trên

Câu 18. Đang tham dự cuộc họp với sếp, có một cú điện thoại đường dài về một vấn đề quan trọng trong kinh doanh gọi đến cho bạn, bạn phải làm gì?

1. Nhận điện thoại và nói chuyện bình thường
2. Hẹn họ gọi lại sau cho bạn
3. Nói với người giúp việc của Giám Đốc là bạn đang đi vắng
4. Gọi lại sớm nhất cho họ

Câu 19. Liên tục nhiều lần vào chiều thứ Bảy nhân viên của bạn xin về sớm

1. Tôi không thể cho về sớm thế này được vì những người khác sẽ phản đối
2. Tôi rất cần bạn làm việc cả ngày vì công việc kinh doanh rất nhiều
3. Tôi không muốn bị cấp trên khiển trách
4. Hôm nay không được, chúng ta có một cuộc họp vào buổi chiều lúc 15h30

Câu 20. Trong một cuộc họp bạn đang hướng dẫn nhân viên về cách bán hàng mới, một nhân viên chen ngang bằng một câu hỏi không liên quan đến vấn đề bạn đang trình bày, bạn sẽ

1. Làm như không nghe thấy
2. Tất cả nhân viên gởi lại câu hỏi cho đến khi kết thúc
3. Nói cho nhân viên ấy biết rằng câu hỏi đó không phù hợp
4. Trả lời luôn câu hỏi ấy

Câu 21. Một nhân viên trong phòng đến gặp bạn và phàn nàn về cách làm việc của nhân viên khác, bạn sẽ làm gì

1. Tôi rất vui lòng nói chuyện này với cả hai người
2. Có chuyện gì vậy hãy nói cho tôi nghe đi
3. Chúng ta sẽ bàn về chuyện đó sau, bây giờ tôi còn nhiều việc phải làm
4. Bạn đã thử trò chuyện với người đó chưa

Câu 22. Xếp mời bạn đi ăn trưa và xếp hỏi bạn về cảm nghĩ của mình

1. Kể cho sếp nghe tỉ mỉ
2. Không nói với sếp về bữa ăn trưa đó
3. Cố nói về bữa ăn trưa đó một cách đặc biệt dù bữa ăn trưa đó không có gì đặc biệt
4. Tất cả đều sai

Câu 23. Một người bên ngoài doanh nghiệp nhờ bạn viết thư giới thiệu cho một nhân viên cũ trước đây có kết quả làm việc không tốt cho doanh nghiệp

1. Viết thư kể rõ những nhược điểm
2. Viết thư nhấn mạnh ưu điểm của người này
3. Từ chối viết thư
4. Tất cả đều sai

Câu 24. Bạn mới được tuyển vào làm trưởng phòng có quy mô lớn cho một công ty, bạn biết có một số nhân viên trong phòng nghĩ rằng họ xứng đáng được làm trưởng phòng, khi đó bạn phải làm gì

1. Nói chuyện ngay với các nhân viên đó về vấn đề này
2. Lờ đi và hy vọng mọi chuyện sẽ qua đi
3. Nhận ra vấn đề tập trung cho công việc và cố gắng làm việc cho họ cần mình
4. Tất cả đều sai

Câu 25. Một nhân viên nói với bạn: “có lẽ tôi không nên nói với sếp về chuyện này, nhưng sếp nghe về chuyện đó chưa?

1. Tôi không muốn nghe câu chuyện ngồi lê đôi mách
2. Tôi muốn nghe nếu việc đó liên quan đến công ty của chúng ta
3. Có tin gì mới thế nói cho tôi biết đi
4. Tất cả đều sai

Đáp án đề thi môn Quản trị học

-------------------------------

Trên đây, VnDoc đã giới thiệu nội dung bài Câu hỏi trắc nghiệm môn Quản trị học phần 8. Ngoài ra, các bạn có thể tham khảo thêm một số tài liệu thuộc các chuyên ngành khác trong Cao đẳng - Đại học cũng như Cao học để phục vụ quá trình nghiên cứu hiệu quả hơn.